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RÉALISATIONS

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Dans le cadre de sa carrière professionnelle, Patricia a contribué à la croissance du chiffre d’affaires de son entreprise, à des mandats stratégiques de développement des affaires, au renouvellement de conventions collectives/ententes mutuelles, à la gestion de la rémunération, à l'encadrement, au coaching et à la supervision d’équipes, à la gestion des indicateurs de performance, à la planification de la main-d’œuvre, à la fusion de services, à la gestion et à la révision des processus et à la gestion de la certification ISO auprès de plusieurs entreprises.

Bureau

Secteur de la santé

  • Assurer la gestion des relations de travail avec les syndicats (APTS et FIQ) en Montérégie Ouest (réseau de la santé)

  • Embaucher les cadres, réviser le processus de rémunération des 240 cadres (régionalisation de la rémunération en Estrie)

  • Maintenir le taux d'encadrement de l'établissement à 3,4%

  • Diminution de la main d'œuvre indépendante (de 95%) et du temps supplémentaire (réduction de 40%)

  • Assurer la gestion, le coaching et l’accompagnement de 3 chefs de service sur 3 points de services (Montérégie Ouest) et la supervision de 70 employés (équipes multi-sites)

  • Assurer la gestion des remplacements de tous les titres d'emplois (infirmières, infirmières auxiliaires, préposés aux bénéficiaires, etc.) pour les missions hospitalières, CHSLD, CLSC et réadaptation (organisation de 10 000 employés). 32 conventions collectives des 9 anciens établissements (Montérégie Ouest)

  • Assurer la transition de migration de système informatique (9 différents systèmes informatiques regroupés en 1 système)

Santé

Secteur manufacturier

  • Élaborer et développer des programmes de formation pour les 4 titres d’emplois
    (machinistes, soudeurs, journaliers, employés de bureau)

  • Effectuer le suivi des trois volets de SST : prévention, financement, réparation

  • Gérer les dossiers SST, d'invalidité et de relations de travail :
    - Diminuer les accidents de travail: objectif 0 en un an
    - Diminuer le taux d'absentéisme de 12% à 15% en 3 ans et ensuite à 7% en 2 ans.

  • Assurer gestion des relations de travail avec les employés syndiqués et non syndiqués

  • Élaborer un système d’évaluation de rendement et un système de rémunération des employés (50 employés)

  • Réaliser le processus d'équité salariale dans des entreprises

  • Bâtir des programmes de prévention en SST et mise en application (4 titres d’emploi).

  • Participer au renouvellement de 3 conventions collectives (250 employés)

  • Embaucher 250 employés saisonniers au printemps pour une entreprise en agriculture (diminution de l’embauche de firmes de 5%)

  • Assurer l’embauche de 18 employés immigrants sur 5 ans et assurer la gestion des dossiers d’immigration (processus complet)

  • Élaborer un plan de relève de la main d'œuvre sur 5 ans (90% des employés remplacés)

  • Assurer le coaching /accompagnement des superviseurs/ directeurs (secteur manufacturier)

  • Élaborer un système intégré en RH et cibler des indicateurs de performance  : taux d’absentéisme, taux de roulement, ratios, etc (sur 6 mois)

  • Assurer l’implantation d’un nouveau système de production manufacturière (plan sur 1,5 années)

  • Assurer l’application du plan de gestion de la norme ISO 9001-2015

Manufacture

Direction et Co-actionnariat d’entreprise

  • Assurer le déploiement de la planification stratégique du service des activités de remplacement dans le réseau de la santé

  • Assurer l’exercice de planification stratégique dans la PME sur 3 ans

  • Effectuer un changement de gouvernance d'une entreprise à propriétaire unique
    vers une équipe d'actionnaires (plan de transition sur 2 ans)

  • Siéger sur le CA de l’entreprise (membre du CA de son entreprise)

  • Assurer la gestion de la croissance financière d’une entreprise : Augmenter le chiffre d’affaires de 30% en 3 ans

  • Élaborer les demandes de subventions à travers différents programmes de subventions gouvernementales (PACME, PASQE, formations d’employés avec Services Québec, etc) : 2,8M$ en prêts et subventions

  • Monter des présentations basées sur des stratégies marketing et rencontrer des clients potentiels (au-delà de 40 présentations en 9 mois)

  • Assurer et maintenir les relations clients majeurs (Canada, USA, Europe)

Direction
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