J’AI ÉTÉ DE L’AUTRE CÔTÉ DE LA TABLE AVANT DE M’Y ASSEOIR AVEC MES CLIENTS.
Pendant près de 5 ans, j'ai été co-actionnaire et vice-présidente d'Usinage Richelieu, une entreprise manufacturière, jusqu'à sa vente. J'ai pris les décisions, porté les risques, vécu les nuits où rien n'est simple.
C'est de là que vient tout le reste. Plus de 25 ans sur le terrain, du plancher manufacturier, au réseau de la santé et aux conseils d'administration, qui ont changé ma façon de lire les organisations et de les conseiller.
J'apprécie le moment où une entreprise qui tournait en rond retrouve un sens commun. Une croissance trop rapide qui redevient gérable. Une équipe déstabilisée qui retombe sur ses pieds. C'est pour ça que je porte ma mission de stratège en transformation organisationnelle.
Aujourd'hui, cette compréhension terrain continue de se nourrir à travers mes différents mandats et implications. Je siège notamment au conseil d'administration de Moisson Rive-Sud, où je vis les réalités propres aux organismes à but non lucratif, de l'intérieur.
Mon parcours professionnel
Créer de l'impact à chaque tournant
+25
années d'expérience
en gestion des RH
Expertise
+30 %
d'augmentation du chiffre
d'affaires en 3 ans
Croissance organisationnelle
2,8 M $
en prêts et
subventions obtenus
Financement
15 % à 7 %
de diminution du
taux d'absentéisme en 2 ans
Mobilisation
D'UN
PROPRIÉTAIRE
à une équipe d'actionnaires
Gouvernance
240
processus de
rémunération révisés
Gestion des talents et rémunération
10 000
employés touchés
par un même mandat
Portée
+60
tests psychométriques MPO
réalisés comme consultante
Psychométrie
