OFFRE DE SERVICES
La nature et la variété de ses expériences visent à assurer le succès dans son implication comme stratège organisationnelle auprès des entreprises tant au niveau stratégique qu’opérationnel. Son offre de services est axée sur la collaboration et l’accompagnement auprès des entreprises dans les 5 champs d'activités tels que :
Stratégie organisationnelle
Planification stratégique
Gestion de changement
Capital humain
Analyse de tests psychométriques
Formation/accompagnement gestionnaires
Mobilisation de personnel Team Factory
Transition d’entreprise
Valeur ajoutée RH et structurel
Repreneuriat
Amélioration des processus
SST
Prévention en milieu de travail (RPS et climat de travail)
Conformité légale RH
(loi 27, loi 42, etc)
Planification stratégique
Accompagner les organisations (entreprise, administration, association, etc.) à élaborer une réflexion stratégique afin de définir ses objectifs à long terme et déterminer les actions à entreprendre pour les atteindre, en tenant compte de son environnement interne et externe. Il s’agit d’aligner les actions en fonction des objectifs fixés, de la mission, de la vision et des valeurs de l’organisation.
Déterminer où l’on veut aller, comment y parvenir, et avec quelles ressources, tout en s’adaptant à l’évolution du contexte économique et du marché afin de demeurer un employeur attractif.
SST
Préventionniste en milieu de travail (risques psychosociaux, climat de travail)
Assurer l’identification et l’analyse des risques psychosociaux et des niveaux de risques afin d’élaborer un plan d’actions et ainsi, diminuer les impacts de ces risques. Mise en place de programmes de prévention et de programmes de santé pour offrir aux employés une qualité de vie au travail exemplaire.
Amélioration continue (processus)
Avec la démarche Six Sigma Ceinture verte, elle est en mesure de guider et d’accompagner ses clients vers des solutions teintée de l’approche Six Sigma et du processus de révision/ d’amélioration des processus.
Conformité légale RH
L’objectif est d’assurer les régulations nécessaires aux politiques des entreprises lorsque des changements, des modifications et des amendements aux lois du travail surviennent dans la sphère du droit du travail. La conformité légale des politiques d’entreprise est nécessaire afin d’actualiser les politiques et d’en informer les employés.
Gestion de changement
Lorsque des transformations et des changements surviennent dans les entreprises, la matérialisation et la concrétisation doit se faire graduellement mais sûrement. Avec des outils de gestion de changement et de ‘’design thinking’’, il devient indispensable d’effectuer la gestion de changement en collaboration avec les employés/ les gestionnaires de l’entreprise : une communication saine et par étape est la clé du succès lors de transformations organisationnelles de grande envergure.
Méthode de mobilisation de personnel Team Factory (en partenariat)
Dans le cadre de l’intégration de la méthode de mobilisation de personnel, l’objectif est de sensibiliser la direction sur des éléments qui sont devenus des incontournables pour toutes les entreprises qui veulent fidéliser leurs équipes et performer financièrement, en ayant une vision de l’entreprise et des gestionnaires.
Pour qu’une entreprise et ses gestionnaires fassent preuve de courage dans leurs décisions, la clarté est primordiale. L’objectif de cet atelier est d’amener un langage commun et une vision commune de chaque individu basé sur 2 notions : le niveau de mobilisation et le niveau de compétences techniques.
Par la suite, élaborer un plan d’action afin de faire évoluer les employés non mobilisés et impliquer tous les employés dans les équipes. À la fin de la démarche, effectuer des recommandations et de l’accompagnement de gestionnaires sur demande dans le cadre de l’application du plan d’action et le suivi des employés.
Transition d’entreprise
Accompagner les entrepreneurs, actionnaires, propriétaires (cédants) qui souhaitent léguer leurs entreprises à des repreneurs qui auront l’opportunité d’acquérir ces entreprises. L’objectif est de créer de la valeur pour les entreprises qui seront cédées à des repreneurs en offrant la possibilité de concrétiser la transition. L’objectif est également de supporter et conseiller les cédants dans le cadre de cette transition majeure qui est celle de léguer leur entreprise.
Formation et accompagnement de gestionnaires
La formation et l’accompagnement de gestionnaires seront circonscrits dans une démarche intégrée de notions en gestion comme le PODC, la communication, la gestion des priorités, la délégation, la responsabilisation, la prise de décision, la gestion de changement, etc qui seront adaptés aux besoins des gestionnaires dans les organisations. De l’accompagnement individuel ciblé pour les gestionnaires fait partie également de l’offre de service afin de supporter l’atteinte des objectifs organisationnels.
Analyse tests psychométriques MPO
(Management et performance organisationnelle)
Les organisations nécessitent l’embauche de personnel cadre, gestionnaire qui doivent posséder certains traits de personnalité, certains talents et types de communicateur pour occuper des postes de gestionnaires à l’interne. Il peut s’agir également de promouvoir (promotion) des gestionnaires à l’interne. Je suis en mesure d’offrir à mes clients des tests psychométriques à grande échelle.
MPO traits de personnalité
Mesure la personnalité qui est l’ensemble des outils dont dispose l’être humain pour combler ses besoins dans son environnement et le comportement qui est l’ensemble des actions et réactions observables et interprétation d’une situation donnée.
MPO talents
Ces tests mesurent 46 talents dont la communication interpersonnelle, confiance en soi, contrôle de soi, esprit d’analyse, flexibilité, etc. Ceux-ci sont regroupés en 6 sphères et leur champ d’application : aptitudes sociales, aptitudes au service, aptitudes au management, aptitudes opérationnelles, aptitudes à a tâche et aptitudes à la vente (ou avec clients ou fournisseurs de service).
MPO communication
Cette dimension mesure le type de communicateur qui représente le candidat ou la candidate. 4 grandes dynamiques sont représentées le modèle MPO communication soit analytique, directif, coopératif, expressif. 2 aspects sont mesurés : le besoin d’affirmation ou de prudence et le degré de spontanéité ou de contrôle dans les relations.